À medida que o ano se aproxima do fim, é importante fazer uma pausa e refletir. A época festiva cria esta pequena interrupção na nossa rotina, e oferece-nos um momento de reflexão. Uma coisa que se destaca, ano após ano, é o quão exigente é grande parte do nosso trabalho no INESC TEC e quão raramente o caminho é evidente. Isso exige sempre discernimento, paciência e rigor, e depende da nossa capacidade de colaborar de forma eficaz. Com o tempo, é isso que transforma projetos em impacto e um grupo de pessoas numa comunidade, passados tantos anos e tantas gerações.
Em 2025, ao assinalarmos o nosso 40.º aniversário, enquadrámo-lo como um espaço para aliar memória a propósito, trazendo passado e futuro para a mesma discussão. Revisitámos as nossas origens para melhor compreender o que perdurou e o que evoluiu: uma forma de trabalhar na interface entre ciência e inovação, uma cultura institucional assente na colaboração e uma orientação para o exterior que continua a ser central na nossa identidade.
Este tal enquadramento do aniversário ajudou-nos, também, a apurar o sentido do que nos é exigido na era atual. Vivemos um período de mudança tecnológica rápida, tensão geopolítica e urgência no que toca a problemas ambientais. Neste contexto, a investigação e a inovação estão sob pressão para entregar resultados, aumentar e explicar o seu valor de forma mais imediata e visível. O ano do nosso aniversário traduziu-se numa oportunidade para insistir num critério mais exigente do que a rapidez: relevância, responsabilidade e capacidade a longo prazo. O impacto raramente é o resultado de uma única descoberta. Resulta, sim, de trabalho sustentado, de organizações capazes de perdurar e de renovar-se, de parcerias que se aprofundam através da confiança e da capacidade de alinhar a ambição com as condições que tornam essa ambição viável.
Vários temas marcaram o ano e serão determinantes para o que se segue. Um deles foi a Europa, como horizonte natural da nossa ambição e responsabilidade, expresso na forma como estabelecemos parcerias, acompanhamos de perto os debates de política pública e investimos numa presença que nos mantém ligados às conversas que moldam a investigação e a inovação. Outro foi a capacidade a longo prazo, incluindo as infraestruturas e as condições institucionais que permitem sustentar a excelência. Um terceiro tema foi a integração, entre áreas, entre investigação e inovação e entre níveis de governação, pois é aí que hoje se ganha ou se perde grande parte do nosso impacto. Regressámos também, de forma recorrente, à relação entre ciência e sociedade e ao papel que podemos desempenhar no seu reforço, através do diálogo, da clareza e da disponibilidade para nos envolvermos nas questões públicas que cada vez mais influenciam a tecnologia e a inovação.
A partir deste exercício, 2025 e o horizonte que se estende até 2026 apresentam-se como uma linha contínua de trabalho. Continuaremos a reforçar o nosso papel na Europa e a nossa contribuição para discussões estratégicas e de política pública. Continuaremos a investir em infraestruturas e em iniciativas de longo prazo que ultrapassam projetos individuais. Continuaremos a reforçar a ligação entre investigação de excelência e valor societal, através de linhas de inovação mais robustas e de parcerias com a indústria e com instituições públicas. Continuaremos também a fortalecer as bases institucionais que tornam tudo isto sustentável, através de uma liderança sólida, de serviços competentes e de uma atenção constante ao talento, às carreiras e às condições quotidianas em que as pessoas realizam trabalhos exigentes.
Tudo isto remete, em última análise, para as pessoas. Pessoas que promovem e desenvolvem projetos, ensinam, orientam, estabelecem parcerias, gerem laboratórios e finanças, adquirem equipamentos, preparam relatórios, apoiam a mobilidade, organizam eventos, comunicam o nosso trabalho, mantêm edifícios e sistemas a funcionar e fazem com que uma grande instituição seja exequível e justa. Quando as coisas correm bem, raramente é apenas o resultado do esforço individual. É o resultado de decisões tomadas em momentos do dia-a-dia, muitas vezes de forma discreta, transportadas para a colaboração entre equipas, Centros e Serviços: pedir ajuda atempadamente, tornar as expectativas claras, assegurar que as coisas fluem entre equipas, resolver problemas antes que se cristalizem e tratar-nos mutuamente com respeito. É assim que nos mantemos eficazes quando o caminho não é claro. É assim que mantemos humano um trabalho exigente. É assim que uma comunidade se mantém coesa ao longo do tempo.
E isto conduz-nos, naturalmente, a estes últimos dias do ano. Depois de meses que foram intensos para muitos de nós, é bom saber que o calendário impõe um ritmo diferente. Espero que a época festiva dê, a cada pessoa, um espaço que não precisa de ser justificado: tempo vivido sem pressa, conversas e convívio, memórias partilhadas e as formas tão únicas com que cada um de nós guarda e celebra o que é mais importante, junto de quem nos é mais próximo.
Com votos de uma excelente quadra festiva e os nossos melhores desejos para 2026.
Por João Claro, Presidente do Conselho de Administração e Presidente da Comissão Executiva do INESC TEC
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